ランチに小鉢を付ける、食後の飲み物をセットで選べるようにする。客単価を見直す方法には、こうしたメニューの組み合わせもあります。追加の材料費や調理の手間を含めて、店に利益が残る内容かを確かめます。
1. 客単価を客層と時間帯に分ける
店全体の平均だけを見ると、ランチ、ディナー、宴会、テイクアウトの違いが隠れます。時間帯と利用目的ごとに、会計額、人数、注文内容を分けて見ます。
ランチ客へ高額コースを勧めても効果は限られます。ディナーで飲み物の追加が少ないのか、宴会で料理が単品に偏っているのかによって、改善する場所が変わります。
- ランチとディナーを分ける
- 店内とテイクアウトを分ける
- 1人客、グループ、宴会を分ける
- 新規客と常連客の違いを見る
2. 一緒に注文される組み合わせを作る
単品を並べるだけでは、お客様が相性のよい料理を判断しにくい場合があります。主菜と飲み物、ランチとデザート、酒と小皿など、実際によく注文される組み合わせをセットとして見せます。
値引きありきにせず、選ぶ手間が減ること、量が分かること、店のおすすめを試せることを価値にします。
3. メニューの順番と説明を直す
利益を残しやすく、店として食べてほしい料理が埋もれていないか確認します。写真の大きさをそろえすぎると、どれが看板商品か伝わりません。
『店長おすすめ』を増やしすぎず、注文理由が伝わる短い説明を添えます。産地や製法を長々と書くより、量、辛さ、何人向けかを具体的に書くほうが選びやすい場合もあります。
4. 変更後は客単価だけで判断しない
客単価が上がっても、客数や再来店が大きく減れば売上は伸びません。変更前と変更後の客数、注文点数、粗利益、滞在時間を同じ期間で比べます。
- 1人あたり注文点数
- 商品ごとの粗利益
- 追加注文率
- 客数と再来店
- 提供時間と食べ残し
ディナーの追加注文を増やす例
単純な値上げではなく、よく一緒に注文される前菜と飲み物を分かりやすく並べます。客単価だけでなく、注文点数、提供時間、粗利益、再来店への影響を同じ曜日で比較します。
上記は考え方を説明するための想定例です。取材した店舗の実績ではありません。
参考情報
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記事更新:2026年9月6日
この記事は一般的な店舗運営の考え方をまとめたものです。会計、税務、法務、労務など個別判断が必要な内容は、税理士、弁護士、社会保険労務士、公的相談窓口等へご相談ください。編集方針を見る
